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    項目成本管理的五項原則
    來源:  作者:本站

      建筑業工程項目成本管理,是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求,對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動。建筑施工企業的項目成本管理,是企業生存和發展的基礎和核心。我在建筑業從業二十余年,目睹業內許多企業之興衰。許多施工企業曾興盛一時,終而衰敗,其致命原因在于工程項目成本的失控。本文試述項目成本管理的五項原則,忝為拋磚引玉。

      一、“成本——效益”原則

      成本控制所帶來的經濟效益,必須大于為了進行成本控制所付出的代價,才能為企業增加效益,這就是成本控制的“成本——效益”原則。

      成本管理與控制是企業增加盈利的根本途徑。在收入不變的情況下,降低成本可使利潤增加;在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降率。即使是不完全以盈利為目的的國有公用事業部門,如果成本很高,不斷虧損,其生存受到威脅,也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用,同時還會影響政府財政,加重納稅人負擔,對國民經濟不利,損害或降低存在的價值。

      成本管理與控制是企業發展的基礎。把成本控制在同行的先進水平上,才有迅速發展的基礎。成本降低了,可以降低建造成本以擴大承接業務,業務擴大后經營基礎就能得到穩固,才能保障工程安全,提高工程質量,創新設計、改善施工工藝,尋求新的開拓。

      成本管理與控制是企業抵御內外壓力的充分必要條件。企業在經營過程中,外有同行的競爭、政府納稅和經濟環境逆轉等不利因素,內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力,降低成本則可以緩沖種種矛盾,提高企業的競爭力。

      二、具體問題具體分析的原則

      建筑業是一個相當特殊的行業,沒有相同的成本,也沒有同等的管理,所以成本管理與控制系統必須個別化,適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況,不斷完善和吸取別人的成功經驗,而不是完全照搬別人成功的經驗。
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